マンガでやさしくわかる部下の育て方 [ 中原 淳 ]
 | マンガでやさしくわかる部下の育て方 [ 中原 淳 ] ショップ：楽天ブックス
価格：1,650 円
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中原 淳 葛城 かえで日本能率協会マネジメントセンターマンガデヤサシクワカルブカノソダテカタ ナカハラジュン カツラギカエデ
発行年月：2017年07月30日
予約締切日：2017年07月28日
ページ数：224p
サイズ：単行本
ISBN：9784820719748 中原淳（ナカハラジュン） 東京大学大学総合教育研究センター准教授。
1975年、北海道旭川市生まれ。
東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員等をへて、2006年より現職。
「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材育成・リーダーシップ開発について研究している。
専門は経営学習論・人的資源開発論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Prologue 部下を育てるための「仕事の任せ方」4つのステップ（マネジャーとは、何をする人なのか？／マネジャーになった人が直面する7つの挑戦課題／マネジャー初心者が行き詰ってしまうポイントとは／「仕事の任せ方」は学べる／部下を育てるための「仕事の任せ方」4つのステップ）／1 観察する（すべては観察から始まる／「能力」と「動機」を見極めて育成につなげる／職場で部下を観察してみよう／観察するための具体的な方法）／2 契約する（目標にコミットさせる）（なぜ目標契約が必要なのか／目標契約の4ステップ／目標契約は何度もくり返す）／3 振り返り（リフレクション）（なぜ「振り返り」が必要なのか／「振り返り」はWhat？So what？Now what？で問いかける／「振り返り」を促す問いのコツ／日常に「振り返り」を埋め込み、習慣にする）／4 フィードバック（フィードバックは難しい？／フィードバックの進め方／フィードバック実践編／タイプ別フィードバック例） 部下育成にはセオリーがある！「仕事の任せ方」4つのステップを学び、実践していくことで、部下が育つだけでなく、あなた自身も成長できる。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
発行年月：2017年07月30日
予約締切日：2017年07月28日
ページ数：224p
サイズ：単行本
ISBN：9784820719748 中原淳（ナカハラジュン） 東京大学大学総合教育研究センター准教授。
1975年、北海道旭川市生まれ。
東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員等をへて、2006年より現職。
「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材育成・リーダーシップ開発について研究している。
専門は経営学習論・人的資源開発論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Prologue 部下を育てるための「仕事の任せ方」4つのステップ（マネジャーとは、何をする人なのか？／マネジャーになった人が直面する7つの挑戦課題／マネジャー初心者が行き詰ってしまうポイントとは／「仕事の任せ方」は学べる／部下を育てるための「仕事の任せ方」4つのステップ）／1 観察する（すべては観察から始まる／「能力」と「動機」を見極めて育成につなげる／職場で部下を観察してみよう／観察するための具体的な方法）／2 契約する（目標にコミットさせる）（なぜ目標契約が必要なのか／目標契約の4ステップ／目標契約は何度もくり返す）／3 振り返り（リフレクション）（なぜ「振り返り」が必要なのか／「振り返り」はWhat？So what？Now what？で問いかける／「振り返り」を促す問いのコツ／日常に「振り返り」を埋め込み、習慣にする）／4 フィードバック（フィードバックは難しい？／フィードバックの進め方／フィードバック実践編／タイプ別フィードバック例） 部下育成にはセオリーがある！「仕事の任せ方」4つのステップを学び、実践していくことで、部下が育つだけでなく、あなた自身も成長できる。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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